Обойдусь без прелюдий, а сразу объясню смысл названия. Практически в любом современном офисе можно встретить сотрудников, продающих работодателю свое время. Не ум, не навыки, не руки – только время, а именно ровно 40 часов в неделю.
Один мой знакомый на заре своей взрослой жизни, не выдержав зова природы, ломанулся к такой вот девочке. Собрал всю наличность – хватило на два часа. Перевел все свои паттерны поведения с девушками на эту проститутку – поил вином, рассказывал анекдоты, распускал хвост, короче. Девочка вино пила, анекдотам смеялась, на распускание хвоста реагировала адекватно.

Знакомый радовался легкому общению и на второй час приступил к осаде по всем правилам своих паттернов – гадал по руке, гладил волосы и уже нацеливался на секс, но тут время истекло. Девочка перестала улыбаться и вежливо попросила знакомого на выход.
- А как же секс? – расстроился он.
- Доплачивай или уходи, ко мне клиент едет, - ответила девушка.
Знакомый уехал домой и потом бурно, с фанатизмом, дрочил (это уже я домысливаю), представляя, чтобы он с ней сделал, не возомни он себя Петросяном со своими анекдотами.
А случилась классическая ситуация несовпадения ожиданий и результата. Знакомый ехал к девочке с четкой уверенностью, что он платит за секс. Точно так же работодатели платят за работу.
Девочка попалась безынициативная (а они все такие), часы тикают, все нормально, захочет – пойдем в кроватку, а нет – и так хорошо, может он пообщаться и приехал. То есть она искренне считала, что ей платят за время. Так же считает и тот самый офисный планктон, которому платят за 40 часов в неделю с перерывами на обед и двумя выходными. Это тот самый планктон, который радостно встречает послеобеденную пятницу с «прикольными картинками» про котэ с пивом, сам по себе, как человек, хороший, но, как работник, – ни о чем.
Делает такой работник, что скажут, а не скажут – так и делать незачем. Инициативу он не проявит, работодателя в душе не любит, ярко над ним стебётся в аське (с последующим выкладыванием на баш), обсмеивает в пятницу за «пефком» с друзьями. На работе яростно страдает херней и перекладыванием с больной головы. Обожает интриги, ибо это и есть тот самый фан, ради которого (ну кроме денег) он и приходит на работу. Периодически вступает в конфронтацию (как правило, сговорившись с такими же) с реально въебывающими – у тех времени на такую херь нет, защититься не могут.
Вывод? Ну, если уволить нельзя, то грузить, грузить и грузить работой. За фейлы штрафовать, за успехи – поощрять. За саботаж увольнять по статье нахуй.
Кто знает, может этот планктон волшебноебется работает, как отработала бы та девочка?
Один мой знакомый на заре своей взрослой жизни, не выдержав зова природы, ломанулся к такой вот девочке. Собрал всю наличность – хватило на два часа. Перевел все свои паттерны поведения с девушками на эту проститутку – поил вином, рассказывал анекдоты, распускал хвост, короче. Девочка вино пила, анекдотам смеялась, на распускание хвоста реагировала адекватно.
Знакомый радовался легкому общению и на второй час приступил к осаде по всем правилам своих паттернов – гадал по руке, гладил волосы и уже нацеливался на секс, но тут время истекло. Девочка перестала улыбаться и вежливо попросила знакомого на выход.
- А как же секс? – расстроился он.
- Доплачивай или уходи, ко мне клиент едет, - ответила девушка.
Знакомый уехал домой и потом бурно, с фанатизмом, дрочил (это уже я домысливаю), представляя, чтобы он с ней сделал, не возомни он себя Петросяном со своими анекдотами.
А случилась классическая ситуация несовпадения ожиданий и результата. Знакомый ехал к девочке с четкой уверенностью, что он платит за секс. Точно так же работодатели платят за работу.
Девочка попалась безынициативная (а они все такие), часы тикают, все нормально, захочет – пойдем в кроватку, а нет – и так хорошо, может он пообщаться и приехал. То есть она искренне считала, что ей платят за время. Так же считает и тот самый офисный планктон, которому платят за 40 часов в неделю с перерывами на обед и двумя выходными. Это тот самый планктон, который радостно встречает послеобеденную пятницу с «прикольными картинками» про котэ с пивом, сам по себе, как человек, хороший, но, как работник, – ни о чем.
Делает такой работник, что скажут, а не скажут – так и делать незачем. Инициативу он не проявит, работодателя в душе не любит, ярко над ним стебётся в аське (с последующим выкладыванием на баш), обсмеивает в пятницу за «пефком» с друзьями. На работе яростно страдает херней и перекладыванием с больной головы. Обожает интриги, ибо это и есть тот самый фан, ради которого (ну кроме денег) он и приходит на работу. Периодически вступает в конфронтацию (как правило, сговорившись с такими же) с реально въебывающими – у тех времени на такую херь нет, защититься не могут.
Вывод? Ну, если уволить нельзя, то грузить, грузить и грузить работой. За фейлы штрафовать, за успехи – поощрять. За саботаж увольнять по статье нахуй.
Кто знает, может этот планктон волшебно
- Music:Сергей Шнуров feat. Кипелов - Свобода

Comments
Мне кажется, что надо каждый случай индивидуально рассматривать.
Ты озвучил позицию работодателя, которому мечтается о лояльных, преданных компании людях, которые въебывают, в основном, за идею — или в идеале, за другие нематериальные «ништяки» — грамоты, похвалы, моральные бонусы.
На деле же все просто — это не проституция, это торговля. Ты покупаешь, тебе продают. И купить ты можешь 8 часов рабочего времени. Или больше, если есть деньги. Это ведь жизнь, правильно? И я, как работник, рассчитываю на вознаграждение моего труда — и если я работаю не 8 часов в день, а 12 — то и получать хотел бы за 12-ть.
Вот приходит к тебе человек и говорит — разработайте мне сайт. Бесплатно. А я вам за это плюс в пацанскую книжку поставлю и всем на районе расскажу, какие вы молодцы. И вы посылаете человека нахрен, ибо если делать все бесплатно — завтра жрать будет нечего. И это нормально, потому что это БИЗНЕС. Точнее, предпринимательская деятельность.
Каждый работник в отдельности — бизнесмен. Только единственный ресурс, который он может продать — это собственное время и квалификацию. Так чего ты хочешь? Это бизнес. Бизнес, который обеспечивает реализацию нормальных человеческих потребностей — крыша над головой, еда, одежда, семья, образование, досуг.
Второй конец палки — правильная мотивация. Я вот работал в известной тебе компании и спросил однажды генерального директора — в чем наша миссия? Ответ был таков: «миссия у всех одна — зарабатывать деньги, увеличивать прибыли, вот и нас такая же». После этого ответа я еще два года сам искал смысл моего существования в этой компании, потом съебал. Ибо нет смысла вкладывать душу в компанию, в которой цель — тупой заработок все больших и больших денег, причем участвуют в дележе этих денег совсем не те люди, которые вроде как должны были бы — а единственные адекватные люди, практически дарившие нам свой опыт — были посланы к чертям.
Я не сомневаюсь, что вот ты, например, не такой. Но я то, по идее, этого пока не знаю. И мои дополнительные 4-8 часов, которые я дарю компании — это мой взнос в неё. И я должен быть уверен, что когда-то это мне вернется сторицей. Однако, опыт показывает, что при дележе результатов про лояльных и въебывающих все внезапно забывают.
Я никогда не забуду знакомых «въебывальщиков», которые отдали три года жизни чужому бизнесу, а потом, по кризису, их уволили. Они смотрели на меня растерянными глазами и говорили: «Ну как так, мы жопу рвали, а он нам — ну, извините пацаны, так сложилось». Он — это владелец. И владелец не продал одну из пяти квартир, две из 8 машин, или еще что-то из многочисленных радостей, заработанных за три года — он тупо извинился и забыл. А пацаны — были дурачками и остались в них же.
Ну и еще одно. Я не видел ни одного нормального человека, который бы въебывал по 16 часов в сутки в компании — и при этом развивался бы. Такими обычно закрывают дыры, им удобно давать сложные и ответственные участки — но такие почти не растут ни внутренне, ни внешне. У них просто не хватает времени на развитие.
И последнее. У нормальных людей жизнь за пределами офиса максимально насыщена и интересна.
Мотивация — тонкая и неоднозначная штука. Очень хорошо, с позиции сотрудника, это описано у Стаса Давыдова: http://motivateme.ru/